今回の課題はコンサルティングにとても近いものだったということだ．
では，どのように近いのか？
◇課題
これからのコミュニケーション産業は何を研究すべきか？
あなたがNTTの社長だったなにを研究せよというか？
このような課題に対してコンサルタントは以下のプロセスをとるという．
①Analysis
まずPC・インターネット・ユーザや書籍から情報を収集し，分析する．
ここではまだ情報は雲のような状態で，バラバラである．
②Structuring
分析した雲のような情報を問題を解決するの必要なものに組み立てる．
③Solution
組み立てた情報のうち，今回の問題にもっともクリティカルなもの（的の中心）を選択する．
④Resolution
ここまでの過程で作り上げたものは必ずしも，当事者にとって最適な解というわけではない．
「事件は会議室で起きてるんじゃない．現場で起きてるんだ!
のように，今回作り上げた提案が，当事者の状況にすんなり受け入れられるわけではない．
当事者の状況を踏まえた提案になるように，噛み砕き，再構築する必要がある．
⑤Communication
最後に再構築した提案を，当事者に伝えるコミュニケショーンスキルが必要になる．
いくら提案がよくても，受け入れてもらわなけれな意味仮がない．
そのためには高いコミュニケーション能力も必要だ．
さて，今回の課題も上記のようなプロセスを行うことができるという意味で，
コンサルティングにとても近いものだった．
といいつつも，やってみると難しい…．
もちろん，①～⑤まで簡単にできることではない．
しかし，こういったプロセスを班全員が頭に入れておくことで，
より問題解決がスムーズに進むツールになるのではないだろうか．
第2回は会計・経理についてだ．
◇課題
ITの3社のP/L，B/S比較評価を行う．
組み合わせは研究対象5社から．
この選択で見え方も差異が出る．
また、同じ組み合わせでも，
情報収集と分析，そして編集力の差で，差異が出る．
毎回課題を一週間の期間で，
15分の発表ができる状態に仕上げなくてはならない．
今回は前回の授業が変則的に日曜に行われたため，
たった5日間の期間しかなかった．
というわけで，
前日は全班が大学で徹夜してる異様な風景に…．
朝まで煌々と光る2号館9階
先輩方が言っていた俯瞰経営学のきつさというのが
少しわかった気がする．
今後もこの厳しさ続くみたい…次回はマーケティング．
今年度の研究対象はIT企業5つ
IBM，Microsoft，Google，Apple，富士通
そして，5つの班に分かれ，
各班が一つの企業を振り分けられ前期授業かけて研究していく．
僕たちの班はIBMを担当することになった．
その最初の課題が以下である．
◇課題
IT企業の1社を選び，
其の企業のHPおよび関連情報(WEB,新聞記事、雑誌記事、書籍・・）より下記を確認する．
１.企業価値
価値観は企業の魂である。ex 人類への貢献を通じ利益を得る．
2．企業目的
企業の存続理由 ex 世界中の生活水準を高める．
3．目指すべき未来。ex ここで働きたいという企業になる．
4．経営者（CEO以下役員）の経歴
上記を当該企業のアナリストとして投資家に説明する．
このなかで，今回の課題で一番重要だったのが
4．経営者（CEO以下役員）の経歴
企業の役員の経歴について調査すること．
これには大切な意味がある．
「自分たちの今後のキャリアに参考にできる」
ということだ．
僕たちの調査したIBMの役員は，
多くがアジアに勤務していた経歴をもつ．
それより，IBMが今後アジア市場の成長を視野に入れた戦略をもっており，
そのために今後のキャリアのためにアジアで経験をつませていたことがわかる．
・そのほかメモ
① 質問・回答は簡潔にすること．
② 人間は質問があると，はじめて考える．
③ 最初と最後のフレーズは決めておくとよい．
前回に続いて東大発ベンチャー
株式会社ハウテレビジョン音成洋介氏
の講演があった．
まだ起業し始めたばかりだが，
「経営者がもつべきもの」
「起業に必要なスキル」
についてのポイントをまとめて下さったので，
それを紹介する．
◇4つ「経営者がもつべきもの」
・高いビジョン
世界一になれると強く思うこと
・頼る力
自分ひとりでは何でもできないことを痛感する
とにかくまわりに何でも聞いて，事業に巻き込んでいく
・しぶとさ
何度NOと言われようと食い下がる
・体力
土日祝日も睡眠以外で働けるか
◇1つ「起業に必要なスキル」「ありません」
なぜなら，
「細かいところは専門家に任せればよい」
ただ，財務会計・経営の必要最低限知識は，
専門家とコミュニケーションをとるうえで，
「言語として必ず身に着けるべき」
ということだ．
「日本とアメリカ．どちらか企業しやすいか？」
この課題に対して，
アメリカ人はアメリカの方が起業しやすい理由を
100コあげる人もいるらしい．
その一方で日本人はどうだろうか．
日本がダメな理由を羅列し，
結論でアメリカが起業しやすいという．
「できる理由ばかりあげるアメリカ人」
「できない理由ばかりあげる日本人」
仲間で議論するとき，人に意見を言うとき，
これがダメ
あれがダメ
という前に，それを一度飲み込んで,
「同じ個数それが良いということを考える」こと．
もし同じ個数が思いつかないなら，
ダメという意見を言ってはならない．
あなたは，すぐにできない理由ばかり羅列してないか？
「グローバル超競争と日本経済の課題」と題して，
ATカーニー日本法人代表の梅澤高明氏の講演があった．
「なぜ日本の幸福度が少ないのか？」
理由とし２つ考えられる．
①希望を見失っている
②自己実現できていない
今の時代は不況だったりで，
ネガティブなニュースを毎日に耳にするかもしれない．
そんなとき，つい悪口を言ったりしてはないだろうか．
「悪口いうには，簡単だ．でも，それではなにも変わらない．」
いまの日本が再成長するには日本人・日本企業の自己革新を起こすしかない．
そして自己革新とは，うまり内側に風穴から開けるということだ。
内側から風穴を開ける方法として，
僕は今の若い世代の活躍にかかっていると思う．
今，僕たちが生きる時代はちょうど変化の時代だ．
つまり僕たちの考え方次第で，
変化をいくらだって起こすことができる時代に生まれたともいえる，
なら，すごくいいタイミングに今僕たちはいるのではないだろうか．
講演の最後に
「これから君たちに期待している．」
と述べてくださったこの言葉を大事にしたいと思う．
課題
日本のSWOT分析をせよ．
SWOT分析
＝Strength Weakness Opportunity Threat
の四つに分類・整理し、マトリクス表にまとめる．
このようにすることで，
問題点の整理・共有化がしやすくなる．
しかし，例えば今回の課題でいきなり
「ブレーンストーミングし，その結果をSWOTに埋めていく」
これは一番やってはいけないことである．
また，いきなり
「日本のSWOT分析をする」
も同様にNG．なぜか？
まず，SWOT分析を使うときに前提になるのが，
「目標を設定すること」
たとえば，日本のSWOT分析をする際に，
いきなり日本のSWOTを行うのではなく，
「一人あたりの生産性をあげる」
といった目標を達成するためのSWOT分析を行うのである．
日本の人口の縮小は一見Threatにしたくなるが，
一人あたりの生産性をあげること目標とした場合，
日本人口の縮小はOpportunityになる．
このように目標設定をどのように定めるかは，よく考える必要がある．
また，SWOT分析は認識によって変わってくるため，
ある程度の社会に関する情報量がないとダメである．
つまり普段からの情報インプットが欠かせないのだ．
使いこなすのはなかなか難しいが，
SWOT分析
＝頭が整理できるいい分析手法なので，ぜひ身に着けておきたい．
「企業で成功するのは100人中2人だけ」
でも必ず成功することができる方法があると言う．
それは2つある．
1つ目
「1万時間やる」ことである．
しかし，
「100人中98人が1万時間やる前に諦めてしまう」のだ．
1万時間を2，5，10年でやるには
2年：10,000h / 2yrs × 365day = 13.7h/day
5年：10,000h / 5yrs × 365day = 5.4h/day
10年：10,000h / 10yrs × 365day = 2.7h/day
つまり
毎日2.7時間！！
やって，
10年後にやっとその分野で成功することができるということになる．
それくらいやらなければ，成功はできない．
2つ目
「ナンバーワンを目指す」ことである．
日本一の山は？
日本一の湖は？
日本一の川は？
おそらく誰でも答えられる．
では，
日本二の山は？
日本二の湖は？
日本二の川は？
…。
二番は誰も知らないことが多い．
だから，本当にその分野で一番になりたいか？
もし思ってもないなら，
少なくともアントレプレナーはやめたほうがいいということだ．
「ミドリムシが世界を救う」を題して，株式会社ユーグレナの出雲充社長の講演があった．
ユーグレナ（和名：ミドリムシ）とは、微生物（微細藻類）の学名である．
簡単に言うとこの会社はミドリムシが
人間が生活するのに必要な栄養素のほぼ全てをバランス良く含んでいることに着目し，
ミドリムシに関する研究・開発・製造・販売を展開しているのである．
しかも，このミドリムシを使って，
■食糧問題の解決
■地球温暖化に歯止め
■宇宙食としての可能性
の実現を目指していると言うからすごい．
世の中の問題に向き合って，解決しようと働いている人って，
ものすごく輝いてみえる．
公演中も出雲さんの熱い想いが伝わってきた．
もちろんここに至るまで，
果てしない努力と苦労があったと思うが，
「夢と情熱のある人に人は惹きつけられる」
自分が出雲さんと同じ年になる8年後，
夢と情熱をもって周りに語り，働いていたいと思う．
株式会社ユーグレナ
http://www.euglena.jp/
授業の最後に今年度の受講生による1分間の自己紹介自己紹介があった．
あらかじめ課題として，
自己紹介を400字で作文してくるようにと言われていたので，
みな比較的にしゃべれてはいた．
しかし，本当に作文してきたのか？考えてきたのか？練習してきたいのか？
そもそも，
「なぜ自己紹介が大切か，わかっているのか？」
先生から厳しい指摘があった．
「なぜ自己紹介が大切か」
自己紹介は自分をアピールできる唯一といっていいチャンスなのである．
なのに，多くの人は
「さらっと流して終わらせてしまう」
これは非常にもったいないことである．
相手に自分のことをわかってもらいたくはないのか？
「自分の魅力を知ってもらう，好きになってもらう」
そのために自己紹介があるのだ．
では，いい自己紹介をするにはどうすればいいのか．
それは，
「自己紹介の作文をしてくる」
自己紹介を作文してくる理由には二つある．
①アピールできる余裕をもつため
「作文しながら話す」のはとても難しいことだ．
作文に集中していると，ジェスチャー，しゃべり方，姿勢に集中できない
したがってはじめから作文を書き，準備することによって，
気持ちに余裕ができ，ジェスチャー，しゃべり方，姿勢に集中ができ，
よいより自己紹介になるのである．
聞くときは，作業が分離できない．
しかし，話すときは作業が分離できるのである．
②頭脳処理中「えー」の回避
多くの人が「えー」とついつい言ってしまう．
「えー」は絶対言わないこと．
特に自己紹介では，印象も悪い上に，
頭で作文をしていることを周りに明らかにしている．
これを避けるためには作文してくるしかない．
「自己紹介は将来，何千回もやることになる」
更新がもちろんする必要があるが，
そんなに変わるわけではないはずだ．
だからこそ，一度時間をかけて自己紹介の作文をし，
準備すべきなのではないか．
