「新規事業案を立案するには」 アントプレナーシップ論

「どうやったら新規事業を立案できるようになるか？」
IT会社の新規事業の室長を務める方が，
現在も新事業を手がけているフロンティアであることから，
「新規事業の立案」についての講義をしていただいた．

◇新規事業案の形態(1)既存事業の派生
(2)既存事業い依存しないゼロベース（単なる企画は新規事業でない）
(3)起業

◇新規事業の参入条件
(1)事業規模
(2)その領域でナンバーワンになれるか？
(3)その事業をやりたくてたまらないか奴がいるか？
特に(3)が大事だという．
やりたくてたまらないぐらいの想いがないと新規事業案は成功しない．

◇新規事業案作成のプロセス
①ブレスト調査
②参入市場猟奇の調査
③事業モデルの仮説だし
④事業モデル詳細・設計の検証確認
⑤実行

◇新規事業をやりたい人へ
①LaborよりWorker意識になれる
②最低限の道具として，ロジカルシンキングを習得
③常に本質は何かを考えて優先度をつける
④世の中に不満を持つ・敵を作る。野望をもつ（戦国時代の意識）

新規と言うと，自分の決めた好きな事業にお金を使えるということで
華やかに感じるかもしれないが，
プレッシャーも相当のものだという．
しかし，それだけやりがいというものある．

新規事業案の事業ネタは
「世の中に不満をもつ」の意識をもって毎日生活することがなにより大事だということだ．

当たり前ではあるが，意識しないと人間は現状に満足してしまう．
一度満足してしまったら思考停止になり，新しい事業案は生まれない．

僕たちの班も，
いま新規事業案の事業をなににするかで行き詰ってしまっている．
さっそく今回での講義を活かさなければ．

「経営者がもつべきものとは」 第4回アントプレナー道場 音成洋介社長（株式会社ハウテレビジョン）

前回に続いて東大発ベンチャー
株式会社ハウテレビジョン音成洋介氏
の講演があった．

まだ起業し始めたばかりだが，
「経営者がもつべきもの」
「起業に必要なスキル」
についてのポイントをまとめて下さったので，
それを紹介する．

◇4つ「経営者がもつべきもの」
・高いビジョン
世界一になれると強く思うこと

・頼る力
自分ひとりでは何でもできないことを痛感する
とにかくまわりに何でも聞いて，事業に巻き込んでいく

・しぶとさ
何度NOと言われようと食い下がる

・体力
土日祝日も睡眠以外で働けるか

◇1つ「起業に必要なスキル」「ありません」

なぜなら，
「細かいところは専門家に任せればよい」
ただ，財務会計・経営の必要最低限知識は，
専門家とコミュニケーションをとるうえで，
「言語として必ず身に着けるべき」
ということだ．

「できない理由ばかりあげる日本人」 第3回アントプレナー道場③ 出雲充社長（株式会社ユーグレナ）

「日本とアメリカ．どちらか企業しやすいか？」
この課題に対して，
アメリカ人はアメリカの方が起業しやすい理由を
100コあげる人もいるらしい．

その一方で日本人はどうだろうか．

日本がダメな理由を羅列し，
結論でアメリカが起業しやすいという．

「できる理由ばかりあげるアメリカ人」
「できない理由ばかりあげる日本人」

仲間で議論するとき，人に意見を言うとき，

これがダメ
あれがダメ

という前に，それを一度飲み込んで,
「同じ個数それが良いということを考える」こと．

もし同じ個数が思いつかないなら，
ダメという意見を言ってはならない．

あなたは，すぐにできない理由ばかり羅列してないか？

「100人中成功する2人になるためには」 第3回アントプレナー道場② 出雲充社長（株式会社ユーグレナ）

「企業で成功するのは100人中2人だけ」
でも必ず成功することができる方法があると言う．
それは2つある．

1つ目
「1万時間やる」ことである．

しかし，
「100人中98人が1万時間やる前に諦めてしまう」のだ．

1万時間を2，5，10年でやるには
2年：10,000h / 2yrs × 365day = 13.7h/day
5年：10,000h / 5yrs × 365day = 5.4h/day
10年：10,000h / 10yrs × 365day = 2.7h/day

つまり
毎日2.7時間！！
やって，
10年後にやっとその分野で成功することができるということになる．
それくらいやらなければ，成功はできない．

2つ目
「ナンバーワンを目指す」ことである．

日本一の山は？
日本一の湖は？
日本一の川は？

おそらく誰でも答えられる．

では，
日本二の山は？
日本二の湖は？
日本二の川は？

…。
二番は誰も知らないことが多い．

だから，本当にその分野で一番になりたいか？
もし思ってもないなら，
少なくともアントレプレナーはやめたほうがいいということだ．

「情熱と希望とミドリムシ」 第3回アントプレナー道場① 出雲充社長（株式会社ユーグレナ）

「ミドリムシが世界を救う」を題して，株式会社ユーグレナの出雲充社長の講演があった．

ユーグレナ（和名：ミドリムシ）とは、微生物（微細藻類）の学名である．

簡単に言うとこの会社はミドリムシが
人間が生活するのに必要な栄養素のほぼ全てをバランス良く含んでいることに着目し，
ミドリムシに関する研究・開発・製造・販売を展開しているのである．

しかも，このミドリムシを使って，
■食糧問題の解決
■地球温暖化に歯止め
■宇宙食としての可能性

の実現を目指していると言うからすごい．

世の中の問題に向き合って，解決しようと働いている人って，
ものすごく輝いてみえる．

公演中も出雲さんの熱い想いが伝わってきた．
もちろんここに至るまで，
果てしない努力と苦労があったと思うが，
「夢と情熱のある人に人は惹きつけられる」
自分が出雲さんと同じ年になる8年後，
夢と情熱をもって周りに語り，働いていたいと思う．


株式会社ユーグレナ
http://www.euglena.jp/

「遅刻をする＝損をする」 第2回アントプレナーシップ論

さっそく，今後一緒になるチームが発表された．
結果，僕は1班になった．
班のメンバー僕入れて6名

早稲田商学部3年
東大農学部3年
東大修士課程知能機械情報学専攻1年
東大修士課程技術経営戦略学専攻1年
東大修士課程化学専攻2年
東大博士課程応用生命化学専攻3年

6人中5名が東大の理系男．
班分けの際に，比較的集まりやすいように，
大学が同じ人同士が一緒になるようにした結果，
このようになったといわれた．
他にも，教育班や光触媒班など．
全部で大きく5つの班に分かれた．

しかし，例年班が崩壊したり，消滅したり，分裂する
と言われているし，
なぜか，ぜひそうなってもらいたいと言われた．
そういった問題を乗り越えた班こそ，
真のアントプレナーになれる人材なのかもしれない．

果たして，三か月後には，
どのような班による，
どのような発表が
行われるのだろうか．

どのような事業をするか決まっていない僕たちの班も，
同じメンバーで三か月間，
優勝を目指して頑張っていきたいと思う．


さて，基本的に自由なアントレナーシップ論だが，
とにかく
「遅刻」
に対して厳しい．

社会人にとって遅刻は論外なことなので，
そういった社会の厳しさを取り込んでいるのかもしれない．
それに加え，多くの班が卒業してきたなかで，
遅刻が多い班は解散に至る場合が多いということなのかもしれない．

では，みんなが悩む「遅刻」
どうすれば無くすことができるのか．

まず遅刻をする最も多い原因が，
「自分がいなくてもいいと思うこと」
であるという．

つまり遅刻をなくすには，
「自分がいなくてはならないことをやる」
でのある．

でも，これは「欠席」を無くす処方としては適切であり，
遅刻にはあまり当てはまらないと思う．

結局，
「遅刻する人」＝「無責任な人」

せっかくある時間に待ち合わせをするのに，
自分の悪い印象が相手に残る．
それに加え，自分もイライラや気遣いなどで疲れる．
（全くそう思わない人もいるが…）

つまり遅刻は損だけなのである．
最近，MTGにギリギリだったり，5分遅刻で到着する自分がいる．
もっと余裕をもって行動しなくては．

「ありえない講座アントプレナーシップ論」 第1回アントプレナーシップ論

☑　日本からもヤフーやグーグルを出したい人
☑　自分でビジネスプランを作ってみたい人
☑　チームワークやビジネススキルを基礎から学びたい人
☑　ベンチャー社長から課題をもらって刺激を受けたい人
☑　社会に変革をもたらしたい人
そんなことが書いてある学内のポスターに出会った．

セミナー名は
『アントレプレナーシップ論オープンスクール』である．

「理系大学院生向け」
「企業訪問」
「社長との直の対話」
「若手社会人の手厚い支援」
など

しかも，無料！
「あり得ない！」

ここまでいいこと尽くしで，若干怪しい団体では？
とは思ったものの，
最後になるかもしれない学生生活で，
TMIにおける学内活動も大事だが，
学外活動も大事にしていきたいと思っていたところだったし，
どんな人がこんな熱いセミナーに集まってくるのかな．
って思うと参加したくなった．

次回にはさっそく班分けされ，
新しいメンバーとビジネスプランを三か月かけて，
作っていくことになる．
ここで学んだこと，出来事なども，今後書いていきたいと思う．

そんな「ありえない講座」
とは，いったいどんな講座になるのだろうか．楽しみだ．

講座についての詳細は
http://www.openschooljapan.org/

「自らが勝ち馬になれ」 第1回アントプレナー道場

水越　豊氏（ボストン コンサルティング グループ：BCG　日本代表）
を講演者として迎えた．

いままで日本は右肩上がりの成長だった．
国・企業・従業員がお互いにWin-winの関係であり，
幸せのトライアングを作っていた時代．
しかし，この関係は壊れてしまった．
そして，もうこのような時代がくることはない．
少なくとも昔のように大前提になることは考えにくいという．
なぜなら日本の人口が縮小していて，
世界的にみて魅力的なマーケットでなくなってきているからだ．
 こんな時代なのに，今の若い人は意外にメンタイリティが弱い．
みな昔と同じように

「勝ち馬に乗る」

という発想でいる．
つまり，いまどの企業が一番人気か？どの企業が一番安全か？
 どこが勝ち馬か探し，乗ろうとしている。
しかし，このような発想は今の時代ではもう通用しない．
では，どうするか？

「自らが勝ち馬になる」
のである．

自分が勝ち馬でいられるように，
日頃から問題意識を持ち，
自分を磨くのである．

BCGの日本代表として，
数多くのトップ頭脳をもつ部下を管理するのに，

① どの社員からも学びたいと思っている
② 自分がスゴ技を見せられるように，プレッシャーをもつこと


を心掛けているとのことだ．
あなたは現在，
「勝ち馬に乗ろうとしていませんか？」

「学生発ベンチャーが日本を元気にする？」 第1回アントプレナー道場

スタンフォード大学の収入の3割は
基金など投資収入である．

その額は
2009年は$700万

この額の多くは学生発ベンチャーからの寄付であるという．
つまり，お世話になった母校スタンフォード大学に対する感謝の想いなのだ．

そして，大学の収入となったこの資金は再び学生発ベンチャーの育成に使われる．
このサイクルによってより多くの学生発ベンチーが育っていくということである．
スタンフォードからはGoogle,Yahoo,eBayなど，
今の世界を大きく動かす会社になった学生発ベンチャーが多い．
今，東大はこれと同じような仕組みを作ろうとしている．
少しずつ東大発ベンチャーもできているらしく，

また東京大学付属のベンチャーキャピタル・ファンドも設立している．
まだまだ道のりは遠いが，
事業化産学連携本部の各務さんのこの仕組みを実現化することに対しての想いは，
本当に熱いものであった．
「学生発ベンチャーが日本を元気にする」
時代が近いうちにくるのかもしれない．

さて，東大がやろうとしている起業・大学発ベンチャー支援．
その一つとして学生起業家育成プログラムの
「東京大学アントプレナー道場」
公式ホームページはこちらがある．

これは，半年間通してのビジネスプラン・コンテストを目指す教育プログラムで，
今年2010年度で6期目を迎える．

「ビジネスはアウトプットしないと身に付かない」

授業とはまた一味違うこの道場にも参加するつもりだ．
今後，その紹介もできればいいと思う．

「これからはビジネスだけでなくデザインも必要な時代」 春のシンポジウム Aalto大学×東京大学i.school

東京大学では去年の9月から新たな試みとして，
「イノベーションの学校」東京大学i.school
をはじめたということだ．

画期的な価値を生み出す新しい変化，
つまり「イノベーション」を起こす人材を育成し，世に送り出すこと．
年に数回行われるワークショッププロジェクトによって，
学生にイノベーション教育していこうということみたいだ．

その最初のシンポジウム

春のシンポジウム Aalto大学×東京大学i.school
デザインとイノベーションを、「かけ算」で学ぶ。


に早速いってきた．（4月10日）
スピーカー：Perter McGrory，紺野登，堀井秀之
僕の理解では，これからは

Art
Business
Technology
の3つの分野が融合することによって，
新たなイノベーションが生まれることになる．

また，イノベーションが起こせない会社
＝しばりが多い会社（日本に多い）

特に，28歳まで意見が言えない企業では，
イノベーションは起こらないという．

こうした企業は今後新たなプラットフォームで，
学生と一緒にプロジェクトをやり，イノベーションを起こしていく．
ということなのかな．


どうしたらイノベーションが生まれる環境ができるのか．
デザインとイノベーションの関係について，学びについて．
僕はよく理解ができなかった．

ワークショップに参加してみるのがベストだと思う．

東京大学i.schoolのそもそもの話しのもとは，
スタンフォードが行っているd.schoolのように，
異領域の人達が集まることで，イノベーションを引き起こしていこう．
ということなのか．

このd.schoolでは，特に将来経営者を志望している学生が多く学んでいるとか．

「今後はMBAのようなビジナススキルだけでなく，
デザインスキルも持たなければ，
時代を変えるイノベーションは起こせないのかもしれない．」

そういえば，早稲田も今年から大学院に「経営デザイン」という名の専攻を作った．
これからの時代の流れとして

「デザイン」と「イノベーション」
がキーワードになってくるのかもしれない．